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          “海燕匠星”系列報道之二——張海平:一個車間主任的管理秘笈
          發布者: 發布時間:[2021-01-14]

          真正的管理大師,

          往往就“隱藏”在企業的某個角落里。

          他們可能只是一個主管或者車間主任,

          但這些“小人物”卻有大智慧,

          他們能夠在實踐中摸爬滾打后,

          總結出一套行之有效的管理辦法。

             張海平,30出頭,是北京海燕藥業的一名車間主任,剛剛當選了“2020年揚子江藥業集團勞?!?。別看她平時戴個眼鏡看起來斯斯文文的,但是干起事來卻是雷厲風行。

             從2010年加入公司后,張海平從一名普通員工干起,歷經了稱量、包合、配方、充填、壓片、內包、外包等多個崗位歷練,一步步成長為車間隊伍的“排頭兵”,她帶領的團隊技術骨干穩定,車間歷年都獲得公司一系列的榮譽。在企業的創新變革中,她立足崗位,履職奉獻,書寫著無悔青春的絢麗人生,用實際行動為集團成立50周年獻禮。

          車間的“管理大咖”

             張海平說,好的管理能夠讓一個團隊擰成一股繩;北京海燕固體制劑1號車間是一個年輕的團隊,有朝氣,有活力,同時它又堅韌、銳不可當。我作為這個團隊的管理者,圍繞公司KPI項目的主線,將其分解至每月的工作計中,制定合理的評分標準,每項任務責任至人,分工明確;有計劃、有落實。

             “評比分兩個部分:一是看業績,我們每個月都有績效考核;二是看群眾基礎,每年年底進行一次民主評議,車間所有員工對干部進行打分。第一部分是客觀事實;但第二部分是主觀評價,我需要慎重對待,不能成為絕對的評價依據?!睆埡F浇忉尩?。

            “我堅決推行末位淘汰制,班組大比武,每月進行排名。具體做法是:每一個同等工段都安排2個班次,工段長每天給各個班組制定生產計劃,并在當天按照任務完成情況(包括工時、產量、安全生產、規章制度執行等)進行打分。每月綜合所有得分,將所有員工進行排名?!?/span>

             據張海平介紹,這樣排名之后,兩個班次爭先恐后、互相比拼,使得每個工段在技術進步和生產高效方面都不斷取得進步。

          她的這種公平公正的工作作風深深地溫暖了大家的心,員工都說“跟上這樣的領導干,有勁!”

          員工的“知心大姐”

             張海平說:“對待員工不能只像上下級一樣,更應該像朋友,要多關心他們的內心世界?!?/span>

          在車間,她除了有著和男同志一樣的剛毅果敢,卻又不失女性溫婉細膩的一面,她還有一個“知心大姐”的稱號。員工生活方面的事,她也愛管。

             “作為部門帶頭人,出現意外事故的時候,你要到場,敢于承擔責任,解決問題;如果連續出現同樣問題,就認真研究,訂立制度和規矩,這樣意外的事故就越來越少了。接下來把精力放在培養隊伍上,通過交心面談,了解他們的所思、所想和所盼,幫助解決工作生活中的實際困難,幫助員工健康成長?!?/span>

             有一天,張海平發現工藝員小王的情緒比較消極,下班后立刻找他談心,原來是小王的母親最近生病了正在住院手術。除了傾聽,她還講解了自己遇到同類問題的一些處理方法,并表達自己愿意盡所能去幫他??吹叫⊥跚榫w慢慢穩定下來,海平那顆懸著的心才放松下來。            

             讓人做事、高效做事、愉快做事、做正確的事才是管理的精髓,這也是張海平孜孜不倦地追求。


             平感言:

             目前,蘇黃止咳膠囊月均產量已經達到了8000件,相比九年前的月均產量提高了25倍多,年產量達3.55億粒!

             生活中我也收獲了愛情和家庭,現在是2個孩子的母親,在我眼里,孩子和蘇黃都是我手心里的寶。       


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